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Organisation partenaire

Bipolar Belong

Fondé par: Michel Le Roux & Nathalie MacCarthy

Neuro-inclusion au travail portée par la communauté

Nous — Nathalie et Michel — sommes Bipolar & Belong, une initiative communautaire dédiée à la neuro-inclusion dans le monde du travail, ancrée dans l’expérience vécue du trouble bipolaire. Nous réunissons un réseau international de plus de 22 000 membres et créons des espaces où les personnes peuvent se sentir vues, écoutées et soutenues.

Nous combinons coaching, plaidoyer et facilitation en entreprise afin de transformer l’expérience vécue en approches concrètes et accessibles pour les organisations.

Nos axes de travail

Notre travail se concentre sur l’inclusion des personnes bipolaires comme porte d’entrée vers une neuro-inclusion plus large.

Nous accompagnons les organisations afin de :

  • mieux comprendre les expériences neurodivergentes,

  • réduire la stigmatisation et renforcer la sécurité psychologique,

  • soutenir des démarches de disclosure volontaires et constructives,

  • permettre aux personnes de contribuer pleinement au travail.

Cette approche répond à une réalité claire : la neurodiversité est déjà présente dans les organisations, mais elle reste souvent invisible et insuffisamment soutenue.

Ce qui fait notre singularité

Nous apportons une approche de la neuro-inclusion guidée par l’expérience vécue.

Notre travail s’appuie sur :

  • des voix réelles et des enseignements issus de la communauté,

  • des formats pratiques fondés sur la conversation,

  • une vision de la neurodiversité centrée sur les forces,

  • une attention portée à la fois à l’impact humain et organisationnel.

Plutôt que de traiter la neuro-inclusion comme un simple sujet de conformité, nous la considérons comme un levier d’engagement, de performance et d’innovation.

The Box of Belonging

C’est le nom de notre plateforme de neuro-inclusion : une initiative portée par la communauté, fondée sur des données et pensée de manière pragmatique.

Nous aidons les organisations à ouvrir la conversation et à développer la sensibilisation grâce à des points d’entrée accessibles, notamment :

  • des workshops d’introduction,

  • des formats interactifs,

  • du coaching et des discussions facilitées.

Ces formats sont conçus pour rendre la neurodiversité plus concrète, plus facile à aborder et plus directement applicable.

Au cœur de notre approche se trouve le plateau Box of Belonging, un jeu de rôle interactif basé sur des expériences vécues.

Il permet aux équipes d’explorer :

  • des expériences vécues dans le monde du travail,

  • des idées reçues fréquentes,

  • des forces cognitives,

  • des défis concrets liés à l’inclusion.

En créant une compréhension partagée, cette approche aide à faire évoluer les perspectives de la simple sensibilisation vers l’action.

Ce que cela peut ouvrir

À partir de cette première sensibilisation, les organisations peuvent développer leur approche de la neuro-inclusion à travers :

  • des évaluations et diagnostics,

  • le développement des dirigeants et des managers,

  • des programmes d’ambassadeurs,

  • des parcours d’apprentissage et de développement des compétences,

  • la mise en œuvre de pratiques inclusives.

Cette démarche contribue à générer un impact mesurable sur des enjeux clés tels que la sécurité psychologique, la rétention des talents, la performance et l’innovation.

Notre place dans l'écosystème Synarchy

Au sein de Synarchy, nous agissons comme un catalyseur des parcours de neuro-inclusion.

Nous apportons :

  • des perspectives issues de la communauté et de l’expérience vécue,

  • des formats accessibles permettant de commencer simplement,

  • une forte capacité d’engagement autour de sujets sensibles.

Notre travail se connecte naturellement à des expertises plus larges telles que la conception pédagogique, le développement du leadership et la transformation organisationnelle.

Où aller ensuite

Un point de départ fréquent est une session d’introduction à la neuro-inclusion, conçue pour ouvrir le dialogue et créer une compréhension partagée. À partir de là, les organisations peuvent faire évoluer leur approche en fonction de leurs besoins et de leur niveau de maturité.

La neuro-inclusion n’est pas une tendance.
C’est une voie concrète vers des organisations plus humaines, plus inclusives et plus performantes.

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